从研报披露来看，顾家家居毛利率的提升，除了原材料价格的部分下跌，持续推进的精益制造和研发能力成为主要原因。一方面，顾家持续推动精益制造，进行降本提效，提升供应链效率，在内卷时代锤炼了更为深厚的竞争优势。

另一方面，顾家家居在产品研发上再度加码，积极开发新产品。除了沙发版块，顾家家居也是行业少数实现了“软体+定制一体化研发”的企业，通过大店模式进行空间场景呈现，在终端形成更强的竞争力。

三、坚持全球化布局，国内1+N+X 渠道战略指向未来

“内外双循环”是国家提出的整体战略，顾家家居同样在国内国外两个市场都有着长远的布局规划。

一方面，顾家家居在越南、墨西哥、英国等海外布局，有力支撑了其走向全球的雄心。2022年，在国外市场整体需求遇挫的情况下，顾家家居依然实现了海外市场营收同比增长1.68的成绩。

财报透露，位于越南的生产基地已经具备了软体产品全品类生产能力。墨西哥基地启动 Interpuerto 新基地建设，英国分公司则在完善产品开发流程，加大本土化展厅的投入。

另一方面在国内市场，具有顾家鲜明特色的渠道战略，则更加值得关注。

财报显示，顾家家居继续坚持“1+N+X” 的渠道战略，在巩固品类专业店优势的同时，加快融合大店/品类势能店的布局。此外，2022年5月份进入整装赛道，成立顾家星选，提升整家定制销售。

可以看出，顾家家居一方面并没有放弃品类专卖店，反而在持续巩固，另一方面，在品类融合的基础上，也在顺应消费市场需求，探索更加多元化的渠道策略，包括整装。

而在店态方面，顾家家居以渠道场景为出发点，以系列单店、综合店、场景融合店和融合大店为代表的未来四种店态，将长期共存，适配多种渠道场景和业务场景。

作为软体家居企业，未来大家居零售的领军企业，顾家家居的动作值得行业多多思考，未来如何赢得消费者？在不同企业禀赋的前提下，渠道应该如何布局？

四、深度竞争时代，顾家家居的3大法宝

随着行业竞争进入深水期，家居企业之间的比拼，从过去的资源投入型，向“内生能力”的竞争转化，正如顾家家居在年报中所说的，未来行业将呈现“资源边际贡献低，能力边际贡献高”的趋势。

另一方面，伴随着行业的大整合时代，机会只会留给“有准备的人”，顾家对此看得非常清晰。今日家居认为，在走向全球领先的综合家居运营商过程中，顾家家居的几大优势尤为值得关注，而这也是过去的2022年顾家家居在不断锤炼的能力。

1、平台赋能力

在2022年财报中，顾家强调数字化营销和数字化能力的建设，最终导向就是赋能本地门店、提升运营效率。可以说，在总部的持续推动下，对于终端经销商的赋能将成为未来顾家家居拉开与同行差距的重要推动力。

2、精益运营

家居行业的粗放式增长时代过去，随着竞争的加剧，对于企业精益化运营的要求越来越高。在生产端，由于规模效益的增加，顾家家居具有更强的纵向供应链整合优化能力，新材料的开发和应用能力，以及对于系统平台的持续搭建，都让顾家家居在未来的精细化运营中具备长期优势。

财报中也强调，在保持稳健增长的前提下，“通过结构化改革与能力平台建设，以及效率提升牵引下的精益运营，巩固与提升经营质量。”

3、组织韧性

在家居行业，顾家家居的职业经理人制度一直被奉为美谈，尤其是专业化、年轻化的管理团队，为组织带来了源源不断的活力。今日家居也了解到，顾家家居所招聘的大学生，很多都要到门店一线进行历练，经历炮火的洗礼。而顾家家居的零售运营体系，尤其是贴近经销商终端的大区零售中心，可以更快的针对市场做出调整。

这些看不见的“软实力”，正是家居行业稀缺的东西，也是在看似传统的家居行业，顾家家居能够一直以领先于同行的速度，实现跨越式增长的原因。